Mitarbeiterbeurteilung

Bei einer Mitarbeiterbeurteilung handelt es sich um die systematische Beurteilung eines Mitarbeiters durch die Führungskraft. Sie ist eine notwendige Voraussetzung für eine sinnvolle Planung des Personaleinsatzes und die gezielte Förderung der Mitarbeiter. Beurteilungsgegenstand sind die fachlichen und überfachlichen Qualifikationen und Leistungen der Mitarbeiter. Wichtig für die Akzeptanz und somit auch die Wirksamkeit einer Mitarbeiterbeurteilung ist, dass die Beurteilung vom Mitarbeiter als transparent und fair wahrgenommen wird.

Unser Vorgehen:
Die Beurteilung findet mit Hilfe eines standardisierten Beurteilungsbogens statt, der eine objektive, einheitliche und somit vergleichbare Beurteilung gewährleisten soll. Die Beurteilung soll ein ganzheitliches Bild des Mitarbeiters erfassen. Grundlage der Beurteilung sind das Verhalten des Mitarbeiters und die von ihm erzielten Leistungen. Gleichzeitig findet eine Selbstbeurteilung durch den Mitarbeiter statt. In einem Mitarbeitergespräch vergleichen und begründen der Vorgesetzte und der Mitarbeiter ihre Einschätzungen. Ausgehend davon werden individuelle Karrieremöglichkeiten und ggf. Fördermaßnahmen für den Mitarbeiter vereinbart. Das Rückmeldegespräch kann mit einem Zielvereinbarungsgespräch verbunden werden. Mitarbeiterbeurteilungen können auch Grundlage für die Leistungsvergütung sein.

Möglich ist die Beurteilung durch mehrere Personen in einem 360°-Feedback (z.B. durch Kollegen, Mitarbeiter, andere Vorgesetzte, Betriebsräte, Kunden etc.).

Wir bieten:
     – Evaluation und Optimierung bestehender Beurteilungssysteme
     – Einsatz erprobter Beurteilungsinstrumente
     – Erstellung unternehmensspezifischer Beurteilungsinstrumente
     – Erstellung spezifischer Anforderungsprofile
     – Begleitung der Einführung eines neuen Beurteilungssystems
     – Beurteilerschulung zur Vermeidung typischer Beurteilungsfehler
     – Trainings zu Fördergesprächen
     – Trainings zu Mitarbeitergesprächen
     – Trainings zu Zielvereinbarungsgesprächen